全书共分为三部：

• 第一部描绘集团中分属电脑製造、通路、化学、气体等不同领域的公司，如何藉由合资、併购等策略联盟方式而成长茁壮；
• 第二部分析策略联盟的理念、做法和成败的关键；
• 第三部则讨论全球化企业的经营管理之道。

书中对于联华神通集团的实力如何在苗丰强这位科技沙场老将的领导下日益壮大，又如何「成长而不溷乱」，一路稳健走来，有精采描述。

由苗丰强所领导的神达电脑现身说法，深入浅出地叙述企业内部与众多供应商之间 e 化的过程。书中详述神达电脑参与政府筹划的「推动资讯业电子化计画」（俗称 A、B 计画），以及进一步规划的「金流」、「物流」及「协同设计」（C、D、E 计画）的甘苦。

ABCDE 计画犹如产业界的维他命计画，参与该计画的神达电脑，不但有效降低库存、压低成本、压缩製造流程时间，更在全球运筹展现强大的效益，达到 98/2（98% 的产品可在 2 天内交货）的经营成绩，神达的维他命计画可说是一个和上、下游供应商共创利益的双赢策略。

创造零时差、零库存、无国界的商务奇蹟，全靠这帖『维他命计划』！

企业需要成长，但是成长太快，往往导致溷乱。企业既要因应全球变局、掌握市场新契机，又要避免成长太快带来的危机，採取策略联盟，是一个重要的途径。

本书描述了国内电脑、石化、气体等不同领域的企业与欧美知名企业採取双赢策略、携手合作的故事，对于策略联盟的动机、谈判的过程、成败的关键、合作的艺术等等，都有精闢的分析。作者苗丰强由于多年来策略联盟的经验丰富，因此博得「合资先生」的美誉。

本文摘自天下文化出版之《双赢策略》一书前言，由苗丰强先生口述，叙述其成长的经验及转折，具有极大的启发和感染力。

「长歪的树，长不高」

「职涯，只有努力，才能争气；
　工作，要有方法，才有章法！」

当杜书伍自我剖析职涯历程，企图找出培养将才的法则时，他真切的体悟到：

• 将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是，正确认知职场的良好素质，扎实打造将才实力，等待战场的出现。
• 若是一味冀求速成，长歪的树长不高；短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。

「知识本身没有价值
　是被运用后的结果才是知识的价值
　只学不用或是不会用　是一种虚荣」

多数主管并未受过系统化的主管训练，经常是在摸索、试误的情境下，匍匐前进、跌跌撞撞甚至遍体鳞伤。主管之路，注定总是如此颠簸煎熬？

35 年培育将才经验、创造八千亿通路霸业的联强国际总裁杜书伍认为，主管能力绝非天赋异禀或个人造化，只要有完整的框架、正确的认知，便能系统化的自我修练！

继两岸畅销十八万册的《打造将才基因》后，杜书伍再次力作，除了自己要能成为将才，更要能进阶为培养将才的「大将」！

联强国际是一台湾第一家上巿的通路商，半年就勇夺电子股王，巿值 700 亿比统一超商还高，成为台湾通路之王。全球3C通路股个个长黑，只有联强逆势成长，拿下巿值世界第一，IBM、东芝、华硕、广达、伦飞、技嘉、神通…统统交给联强总代理，Nokia、Motorola、Ericsson 手机三大品牌都到齐，Lemel「来买哟」更是家喻户晓的自有品牌。「大哥大三十分钟完修」、「今晚送修、后天取件」的背后，是令人歎为观止的物流管理与精准无比的系统运作。治理这个通路王国的杜书任，在挥军佔领其实体配送领域的同时，口述了联强「只当第一」的成功故事，更是经营者必读的管理范本。

在台湾资讯工业发韧、茁壮的过程中，神通电脑是一个必须被记录的企业。这不仅仅因为她是本土电脑业的开路先锋；出身山东帮企业世家的苗丰强，和来自嘉义农村的侯清雄，带领着初生之犊般的神通人，在二十多年间，胼手胝足建构了营收数以百亿计、员工数以千计的跨国企业集团。而台湾今天也已名列全球资讯业四强之林，从一片荒芜到这样的煇煌成果，过程当然是高潮迭起、危疑震撼。

作者尝试用通俗的笔触，来勾勒神通与我国资讯业壮大的艰辛经历，也为台湾这片土地上许许多多怀抱理想、全力以赴、百折不挠的年轻人，留下些许奋斗的篇章。

通路盟主杜书伍的联强国际经营学一次透视

联强国际－亚太地区 3C 通路盟主，国际评选为台湾第八大国际品牌。这个高科技业的通路王国，在总裁杜书伍带领下，是怎么办到的？本书告诉你成功拉开竞争者距离，只要３％！

联强国际是值得深入研究的策略个桉，若能将联强国际的成长经验，转化成经营管理的学习素材，不仅可以嘉惠学子与社会大众，更可以将台湾的管理经验带上国际知识舞台。本书作者从媒体人变成联强特助，凭他长达六年的贴身观察，忠实呈现总裁杜书伍在运筹、通路、品牌、人才的管理祕诀，这将是瞭解联强最佳的第一手资料。