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2018/08/06 |
构想、政策落实的技巧联强 EMBA |
2018/07/02 |
基层主管的主修课─对人的了解联强 EMBA |
2018/07/02 |
双方拍拍肩,双方打屁股联强 EMBA |
2018/07/02 |
「系统化管理」,就是「有效率的完整管理」联强 EMBA |
2018/07/02 |
主管的部门运作管理联强 EMBA |
2018/06/04 |
专业能力=(专业知识)×(专业经验)×(专业纪律)联强 EMBA |
2018/06/04 |
「喜欢用自己人」背后潜藏的黑洞联强 EMBA |
2018/05/23 |
政策制度的落实,是主管的能耐与担当联强 EMBA |
2018/05/23 |
不要陷入:以「特例」当「通例」联强 EMBA |
2018/05/04 |
主管不能只问结果,不问过程联强 EMBA |
2018/04/27 |
主管只说不教,就不配做主管联强 EMBA |
2018/04/26 |
企业经营的五个等级联强 EMBA |
2018/04/20 |
没有足够的「投入度」,不可能有好的「绩效」与「能力」联强 EMBA |
2018/04/11 |
「末位淘汰制」的精神内涵联强 EMBA |
2018/04/02 |
让主管了解你的工作状况,是你的责任联强 EMBA |
2018/04/02 |
赢得信赖,是荣誉,也是责任联强 EMBA |
2018/03/19 |
联强经营策略 = (人才) × (系统制度) × (营运知识)联强 EMBA |
2017/12/11 |
年龄数字的魔咒联强 EMBA |
2017/11/28 |
管理的艺术联强 EMBA |
2017/11/17 |
将帅无能,累死三军!联强 EMBA |
2017/11/16 |
「积极主动负责」才是真正有责任感联强 EMBA |
2017/11/16 |
主管要管大事与管小事,不能只管「中事」联强 EMBA |
2017/11/16 |
公司可以给一个人职位,但不能给他来自同仁的尊敬联强 EMBA |
2017/10/13 |
善用「意识」,适时改变联强 EMBA |
2017/09/04 |
到底是「将」? 还是「士」!联强 EMBA |
2017/07/05 |
压力管理联强 EMBA |
2017/07/05 |
观念改变是突破现状的关键联强 EMBA |
2017/07/05 |
衡量个人成熟度的四个指标联强 EMBA |
2017/07/05 |
沟通能力的基础联强 EMBA |
2017/07/05 |
由预算目标的执行,来读人识人联强 EMBA |
2017/07/05 |
预算的认知联强 EMBA |
2017/07/05 |
官僚心态,巧立名目自肥联强 EMBA |
2017/07/05 |
善用旁人提醒,减少个人盲点联强 EMBA |
2017/07/05 |
主管格局的自我培养联强 EMBA |
2017/07/05 |
独立人格的行为特质联强 EMBA |
2017/06/16 |
每个人都要有会计观念联强 EMBA |
2017/05/03 |
每个人都是管理者联强 EMBA |
2017/03/30 |
「连结阅读」才能学以致用联强 EMBA |
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2017年1月 |
科技供应链,回不去美国!《时间:2017/01/18》出处: 天下杂志 615期 |
2006年5月 |
创新趋势 神通集团 苗丰强 创新通路打品牌《时间:2006 年 5 月》出处: 天下杂志 |
2006年2月 |
挑战「成长为必要」的管理主张 成长的赌局序《时间:2006 年 2 月》出处: 天下杂志 |
2005年12月 |
大陆与我互补 韩国才是对手《时间:2005 年 12 月》出处: 经济日报 A9 版 |
2005年3月 |
EMS 厂将向 ODM 经营模式低头,制造供应链出现结构性改变《时间:2005 年 3 月》出处: 电子时报产业要闻 |
2005年3月 |
专家论坛 最好的管理在整合《时间:2005 年 3 月》出处: 经济日报A16版 |
2004年8月 |
苗丰强靠「通路」与「品牌」两手策略抢滩《时间:2004 年 8 月》出处:商业周刊 874 期 |
2004年6月 |
维他命计画 赢在变局《时间:2004 年 6 月》出处: 远见杂志 『远见人物论坛』 |
2004/9/1 |
掌握最多资讯的管理者 联华神通集团董事长苗丰强《移居上海》杂志 採访 黄玉枝 |
2002年10月 |
企业併购与金融改组序文 《企业併购与金融改组》序文作者:神通集团董事长 苗丰强先生 |
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