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棋局雙贏 苗豐強的全球化策略 苗豐強/著 |
98/2 神達維他命計畫 苗豐強/著 |
雙贏策略 苗豐強策略聯盟的故事 苗豐強/著 |
大顯神通 台灣電腦業開路先鋒的故事 譚仲民/著 |
打造將才基因 杜書伍/著 |
將將 打造將才基因2 杜書伍/著 |
3%的超越:透視杜書伍的 聯強國際經營學 郭晉彰/著 |
不停駛的驛馬 聯強國際的通路霸業 杜書伍/著 |
作者簡介:
苗豐強,加州大學柏克萊分校電機及電腦工程學士、聖塔克拉大學的企管碩士。素有「合資先生」之美譽,擅長談判折衝。在他手中,以製造為經、物流為緯的棋盤上,四十幾個公司星羅棋布,各有落點。這就是苗豐強賴以謀定後動,成長卻能不混亂的「垂直水平營運模式」,作風素有「長考棋士」之稱。
他在 1976 年自美國返台加入台灣的第一家電腦公司──神通電腦,自此便一直扮演著台灣高科技產業及資訊基礎建設推手的角色,協助推動台灣科技法令,並鼓勵國家資訊科技產業的發展。
苗豐強現任聯華神通集團董事長、亞太經濟合作企業諮詢委員會 (ABAC) 代表,以及財團法人資訊工業策進會常務董事。
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棋局雙贏 苗豐強的全球化策略 |
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全書共分為三部:
書中對於聯華神通集團的實力如何在苗豐強這位科技沙場老將的領導下日益壯大,又如何「成長而不混亂」,一路穩健走來,有精采描述。 |
98/2:神達維他命計畫 98% 的產品可在2天內交貨 |
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由苗豐強所領導的神達電腦現身說法,深入淺出地敘述企業內部與眾多供應商之間 e 化的過程。書中詳述神達電腦參與政府籌劃的「推動資訊業電子化計畫」(俗稱 A、B 計畫),以及進一步規劃的「金流」、「物流」及「協同設計」(C、D、E 計畫)的甘苦。 ABCDE 計畫猶如產業界的維他命計畫,參與該計畫的神達電腦,不但有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間,更在全球運籌展現強大的效益,達到 98/2(98% 的產品可在 2 天內交貨)的經營成績,神達的維他命計畫可說是一個和上、下游供應商共創利益的雙贏策略。 創造零時差、零庫存、無國界的商務奇蹟,全靠這帖『維他命計劃』! |
雙贏策略 苗豐強策略聯盟的故事 |
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企業需要成長,但是成長太快,往往導致混亂。企業既要因應全球變局、掌握市場新契機,又要避免成長太快帶來的危機,採取策略聯盟,是一個重要的途徑。 本書描述了國內電腦、石化、氣體等不同領域的企業與歐美知名企業採取雙贏策略、攜手合作的故事,對於策略聯盟的動機、談判的過程、成敗的關鍵、合作的藝術等等,都有精闢的分析。作者苗豐強由於多年來策略聯盟的經驗豐富,因此博得「合資先生」的美譽。 本文摘自天下文化出版之《雙贏策略》一書前言,由苗豐強先生口述,敘述其成長的經驗及轉折,具有極大的啟發和感染力。 |
作者簡介:
杜書伍出生於教師家庭,畢業於建國中學、交通大學計算與控制系,原來人生的規劃應是與書本無緣的電腦工程師;詎料卻因為加入神通電腦推廣英特爾微處理器的機緣,讓他白天當工程師推廣晶片,晚上當總編輯推廣科技知識。
他在 1976 年加入神通電腦,推動台灣第一顆微處理器;三十歲即升任集團子公司總經理;又四年,晉升集團總管理處副總經理;現為聯強國際總裁,是營收超過八千億、亞洲第一大、全球第三大通路集團。從一名電腦工程師,到馳騁通路產業的大將軍,杜書伍的職涯看似一則傳奇。
職涯三十餘年,杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱,但私底下更像一位酷愛觀察與思考,以洞悉事物原理與根源為樂,並好與人分享觀念的教育家。
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打造將才基因 |
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「長歪的樹,長不高」 「職涯,只有努力,才能爭氣; 當杜書伍自我剖析職涯歷程,企圖找出培養將才的法則時,他真切的體悟到:
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將將:打造將才基因2 |
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「知識本身沒有價值 多數主管並未受過系統化的主管訓練,經常是在摸索、試誤的情境下,匍匐前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路,註定總是如此顛簸煎熬? 35 年培育將才經驗、創造八千億通路霸業的聯強國際總裁杜書伍認為,主管能力絕非天賦異稟或個人造化,只要有完整的框架、正確的認知,便能系統化的自我修練! 繼兩岸暢銷十八萬冊的《打造將才基因》後,杜書伍再次力作,除了自己要能成為將才,更要能進階為培養將才的「大將」! |
不停駛的驛馬:聯強國際的通路霸業 |
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聯強國際是一台灣第一家上巿的通路商,半年就勇奪電子股王,巿值 700 億比統一超商還高,成為台灣通路之王。全球3C通路股個個長黑,只有聯強逆勢成長,拿下巿值世界第一,IBM、東芝、華碩、廣達、倫飛、技嘉、神通…統統交給聯強總代理,Nokia、Motorola、Ericsson 手機三大品牌都到齊,Lemel「來買喲」更是家喻戶曉的自有品牌。「大哥大三十分鐘完修」、「今晚送修、後天取件」的背後,是令人歎為觀止的物流管理與精準無比的系統運作。治理這個通路王國的杜書任,在揮軍佔領其實體配送領域的同時,口述了聯強「只當第一」的成功故事,更是經營者必讀的管理範本。 |
大顯神通 台灣電腦業開路先鋒的故事 |
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在台灣資訊工業發韌、茁壯的過程中,神通電腦是一個必須被記錄的企業。這不僅僅因為她是本土電腦業的開路先鋒;出身山東幫企業世家的苗豐強,和來自嘉義農村的侯清雄,帶領著初生之犢般的神通人,在二十多年間,胼手胝足建構了營收數以百億計、員工數以千計的跨國企業集團。而台灣今天也已名列全球資訊業四強之林,從一片荒蕪到這樣的煇煌成果,過程當然是高潮迭起、危疑震撼。 作者嘗試用通俗的筆觸,來勾勒神通與我國資訊業壯大的艱辛經歷,也為台灣這片土地上許許多多懷抱理想、全力以赴、百折不撓的年輕人,留下些許奮鬥的篇章。 |
3%的超越:透視杜書伍的聯強國際經營學 |
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通路盟主杜書伍的聯強國際經營學一次透視 聯強國際-亞太地區 3C 通路盟主,國際評選為台灣第八大國際品牌。這個高科技業的通路王國,在總裁杜書伍帶領下,是怎麼辦到的?本書告訴你成功拉開競爭者距離,只要3%! 聯強國際是值得深入研究的策略個案,若能將聯強國際的成長經驗,轉化成經營管理的學習素材,不僅可以嘉惠學子與社會大眾,更可以將台灣的管理經驗帶上國際知識舞台。本書作者從媒體人變成聯強特助,憑他長達六年的貼身觀察,忠實呈現總裁杜書伍在運籌、通路、品牌、人才的管理祕訣,這將是瞭解聯強最佳的第一手資料。 |