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2018/08/06	構想、政策落實的技巧聯強 EMBA
2018/07/02	基層主管的主修課─對人的了解聯強 EMBA
2018/07/02	雙方拍拍肩，雙方打屁股聯強 EMBA
2018/07/02	「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」聯強 EMBA
2018/07/02	主管的部門運作管理聯強 EMBA
2018/06/04	專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律）聯強 EMBA
2018/06/04	「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞聯強 EMBA
2018/05/23	政策制度的落實，是主管的能耐與擔當聯強 EMBA
2018/05/23	不要陷入：以「特例」當「通例」聯強 EMBA
2018/05/04	主管不能只問結果，不問過程聯強 EMBA
2018/04/27	主管只說不教，就不配做主管聯強 EMBA
2018/04/26	企業經營的五個等級聯強 EMBA
2018/04/20	沒有足夠的「投入度」，不可能有好的「績效」與「能力」聯強 EMBA
2018/04/11	「末位淘汰制」的精神內涵聯強 EMBA
2018/04/02	讓主管了解你的工作狀況，是你的責任聯強 EMBA
2018/04/02	贏得信賴，是榮譽，也是責任聯強 EMBA
2018/03/19	聯強經營策略 = (人才) × (系統制度) × (營運知識) 聯強 EMBA
2017/12/11	年齡數字的魔咒聯強 EMBA
2017/11/28	管理的藝術聯強 EMBA
2017/11/17	將帥無能，累死三軍！聯強 EMBA
2017/11/16	「積極主動負責」才是真正有責任感聯強 EMBA
2017/11/16	主管要管大事與管小事，不能只管「中事」聯強 EMBA
2017/11/16	公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬聯強 EMBA
2017/10/13	善用「意識」，適時改變聯強 EMBA
2017/09/04	到底是「將」? 還是「士」! 聯強 EMBA
2017/07/05	壓力管理聯強 EMBA
2017/07/05	觀念改變是突破現狀的關鍵聯強 EMBA
2017/07/05	衡量個人成熟度的四個指標聯強 EMBA
2017/07/05	溝通能力的基礎聯強 EMBA
2017/07/05	由預算目標的執行，來讀人識人聯強 EMBA
2017/07/05	預算的認知聯強 EMBA
2017/07/05	官僚心態，巧立名目自肥聯強 EMBA
2017/07/05	善用旁人提醒，減少個人盲點聯強 EMBA
2017/07/05	主管格局的自我培養聯強 EMBA
2017/07/05	獨立人格的行為特質聯強 EMBA
2017/06/16	每個人都要有會計觀念聯強 EMBA
2017/05/03	每個人都是管理者聯強 EMBA
2017/03/30	「連結閱讀」才能學以致用聯強 EMBA
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觀念專欄 CEO's Concepts‧歷年文章
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2017年1月	科技供應鏈，回不去美國！《時間：2017/01/18》出處：天下雜誌 615期
2006年5月	創新趨勢神通集團苗豐強創新通路打品牌《時間：2006 年 5 月》出處：天下雜誌
2006年2月	挑戰「成長為必要」的管理主張成長的賭局序《時間：2006 年 2 月》出處：天下雜誌
2005年12月	大陸與我互補韓國才是對手《時間：2005 年 12 月》出處：經濟日報 A9 版
2005年3月	EMS 廠將向 ODM 經營模式低頭，製造供應鏈出現結構性改變微利時代對台灣 IT 業者有利《時間：2005 年 3 月》出處：電子時報產業要聞
2005年3月	專家論壇最好的管理在整合《時間：2005 年 3 月》出處：經濟日報A16版
2004年8月	苗豐強靠「通路」與「品牌」兩手策略搶灘《時間：2004 年 8 月》出處：商業周刊 874 期
2004年6月	維他命計畫贏在變局《時間：2004 年 6 月》出處：遠見雜誌『遠見人物論壇』
2004/9/1	掌握最多資訊的管理者聯華神通集團董事長苗豐強《移居上海》雜誌採訪黃玉枝
2002年10月	企業併購與金融改組序文《企業併購與金融改組》序文作者：神通集團董事長苗豐強先生
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2017年1月	科技供應鏈，回不去美國！《時間：2017/01/18》出處：天下雜誌 615期
2006年5月	創新趨勢神通集團苗豐強創新通路打品牌《時間：2006 年 5 月》出處：天下雜誌
2006年2月	挑戰「成長為必要」的管理主張成長的賭局序《時間：2006 年 2 月》出處：天下雜誌
2005年12月	大陸與我互補韓國才是對手《時間：2005 年 12 月》出處：經濟日報 A9 版
2005年3月	EMS 廠將向 ODM 經營模式低頭，製造供應鏈出現結構性改變微利時代對台灣 IT 業者有利《時間：2005 年 3 月》出處：電子時報產業要聞
2005年3月	專家論壇最好的管理在整合《時間：2005 年 3 月》出處：經濟日報A16版
2004年8月	苗豐強靠「通路」與「品牌」兩手策略搶灘《時間：2004 年 8 月》出處：商業周刊 874 期
2004年6月	維他命計畫贏在變局《時間：2004 年 6 月》出處：遠見雜誌『遠見人物論壇』
2004/9/1	掌握最多資訊的管理者聯華神通集團董事長苗豐強《移居上海》雜誌採訪黃玉枝
2002年10月	企業併購與金融改組序文《企業併購與金融改組》序文作者：神通集團董事長苗豐強先生
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構想、政策落實的技巧

基層主管的主修課─對人的了解

雙方拍拍肩，雙方打屁股

「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」

主管的部門運作管理

專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律）

「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞

政策制度的落實，是主管的能耐與擔當

不要陷入：以「特例」當「通例」

主管不能只問結果，不問過程

主管只說不教，就不配做主管

企業經營的五個等級

沒有足夠的「投入度」，不可能有好的「績效」與「能力」

「末位淘汰制」的精神內涵

讓主管了解你的工作狀況，是你的責任

贏得信賴，是榮譽，也是責任

聯強經營策略 = (人才) × (系統制度) × (營運知識)

年齡數字的魔咒

管理的藝術

將帥無能，累死三軍！

「積極主動負責」才是真正有責任感

主管要管大事與管小事，不能只管「中事」

公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬

善用「意識」，適時改變

到底是「將」? 還是「士」!

壓力管理

觀念改變是突破現狀的關鍵

衡量個人成熟度的四個指標

溝通能力的基礎

由預算目標的執行，來讀人識人

預算的認知

官僚心態，巧立名目自肥

善用旁人提醒，減少個人盲點

主管格局的自我培養

獨立人格的行為特質

每個人都要有會計觀念

每個人都是管理者

「連結閱讀」才能學以致用

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創新趨勢 神通集團 苗豐強 創新通路打品牌

挑戰「成長為必要」的管理主張 成長的賭局序

大陸與我互補 韓國才是對手

EMS 廠將向 ODM 經營模式低頭，製造供應鏈出現結構性改變微利時代對台灣 IT 業者有利

專家論壇 最好的管理在整合

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掌握最多資訊的管理者 聯華神通集團董事長苗豐強

企業併購與金融改組序文 《企業併購與金融改組》序文

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企業併購與金融改組序文《企業併購與金融改組》序文